2017年11月28日，市供销社2017年综合改革工作第四次推进会议在市社会议室召开，参加会议的人员有市社领导、各县（区）供销社、城郊社主要领导及分管领导、市社机关各科室负责人。

　　会议由市社监事会主任苏学常主持，各县（区）供销社、城郊社针对1-10月份区绩效考评、综合业绩考核及基层工作目标等工作开展情况依次进行汇报发言，并分析了存在的问题、原因及下一步工作打算。市社合作指导科黄净副科长对各县（区）供销社提出的问题，做出分析指导并给出合理的意见。

　　市社党组书记、理事会主任韦永文认真听取了汇报，对柳州市供销系统1-10月份区绩效考评工作取得的成绩表示肯定，同时，也指出今年区绩效考评等各项工作面临的严峻形势和存在的问题：一是领导重视不够，思想认识不到位；二是有畏难情绪，遇到问题没能及时解决，区绩效多项指标滞后；三是工作不够扎实、肯干，存在等靠要思想。针对今年区绩效考核和综合业绩考评面临的较大压力，韦主任提出八点要求：一是要认真学习党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略，供销社要在这一轮大变革中站好阵地，综合改革要紧紧围绕乡村振兴战略，做好乡村生产经营平台，为“三农”做好服务，参与到乡村振兴计划中；二是全力冲刺，不折不扣完成自治区绩效考核各项指标，各项经济指标要在12月初完成网上报送工作，12月底前全面完成全年各项目标任务。市本级和各县（区）供销社要努力寻找加分点，力争拿下加分项目；三是做好综合业绩考评工作，各县（区）供销社力争今年综合业绩考评达到90分以上；四是抓好行业内部安全生产工作，落实好安全生产责任制及企业主体责任，对重点单位、部门进行排查整治，排除安全隐患。五是抓好统计工作，主要领导要亲自坐阵指挥，确保各项经济指标超额完成。六是抓好党风廉政建设，各级领导干部要敢干事、干成事、不出事。七是市社要做好向各县（区）党委、政府通报区绩效完成情况的工作，争取县（区）党委、政府对供销社工作的重视及支持力度。八是认真谋划好明年的工作，重点规划好明年项目的申报和投资，争取各级财政资金支持供销社综合改革，到2020年全面完成供销系统综合改革各项目标要求。

　　最后，市社监事会主任苏学常对会议进行了总结，他再次强调了此次会议的重要性，市社各科室、各县（区）供销社要认真传达此次会议精神，全市供销系统要认真学习贯彻十九大精神，全力冲刺，不折不扣地完成自治区绩效考评目标任务。